“全生命周期”服务
国庆节前最后一周，河南仍然以拼抢的劲头开展工作，全省第六期“三个一批”项目建设活动如约而至。
滚动推进的项目建设活动，成为我省经济发展的强大“引擎”，大大增强了我们实现“全年红”目标的底气。
每一期“三个一批”活动都有其核心关注，本次活动也不例外，如何围绕市场主体全生命周期，服务好各类市场主体，成为重要议题。
市场主体的全生命周期很好理解，一家企业从落地孵化、发展壮大到成为旗舰劲旅的过程就是其生命周期，如同人们的成长过程一样。
针对企业发展的不同阶段，给予差异化的政策支持和服务，是题中应有之义，就好比照料婴儿和照顾青少年要采取不同的方式方法一样。
但是，知易行难。往往知道是一回事，做起来是另一回事，给市场主体提供差异化服务也可能流于粗放。所以，在这次“三个一批”的活动中，我省就细分了培育梯次和服务内容。
首先来看总体要求。
既然我们的服务对象是市场主体，那么通过我们提供的服务，当然希望培育出规模大、结构优、质量高的市场主体。这样的市场主体越多，我省的经济就越有活力、有韧性、有后劲。
因此，河南在培育壮大市场主体方面，提出了做优存量、壮大体量、提升质量的总体要求。
再来看培育梯次和服务内容。
培育梯次从低到高分为：微成长、小升规、高变强。对每一梯次的市场主体，我省都会提供差异化的服务。
在微成长阶段，需要培育专精特新。
引导企业聚焦主业、精耕细作，提高自主创新、集成创新能力，成为单项冠军企业、瞪羚企业、独角兽企业。
到了小升规之后，就要做大规上企业。
此时则需要扶上马、送一程，加强对企业升规入统的辅导，促进企业轻装上阵、健康发展。
当企业发展到高变强的关口，则需要多策并举，帮助企业一举“破关”。
即坚持制造业头雁企业培育行动、先进制造业集群培育行动、企业上市倍增行动等行动，支持头雁企业平台化发展，龙头企业加快成长为产业链主导型企业。
另外，在梯次培育、分类施策之外，也需直击市场主体的难点、痛点、盼点。
这其中最核心的问题，就是如何打造良好的营商环境和推动助企纾困政策快捷、精准直达落地。
要解决好上述问题，离不开干部的能力作风建设。所以，“三个一批”项目建设活动已成为全省各地干部能力作风的“练兵场”。
各地在实践中探索出不少经验，形成了许多好做法：
安阳、许昌、商丘等地建立周例会、月排名、季观摩工作机制；
焦作、三门峡等地开展“企业服务日”、干部包联企业等服务活动；
鹤壁、漯河等地则通过紧密对接“头部”企业强链延链，带动上下游企业加速落地建设......
这一项项扎实具体的工作举措，成为我省“能力作风建设年”的生动缩影。
就在上周，我省召开会议，对全省“能力作风建设年”活动进行全面总结。
会议指出，一年时间，全省广大党员干部建设现代化河南的能力素质持续提升，出台了一大批惠民利民政策措施，实施一大批为民便民项目工程。百姓获得感、幸福感、安全感不断增强。
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